不参加公司团建好吗,不参加团建=不合群,你赞同吗?

浏览:810   发布时间: 2022年06月07日

职场中,为什么总有人不愿意参加公司的团建活动?

被领导逼着参加团建是常有的事,还不能拒绝,拒绝就会被打上“与团队融合不够”的标签,这种事情着实让职场人倍感难受。

团建本身是一种自愿参加的行为,从人权来讲,员工有自主选择权。但在职场中,似乎这种选择权已经被剥夺了。今天来聊一下为什么有的同事就是不爱参加团建。

不得不说,绝大部分企业的团建要么安排在下班后,要么安排在周末,这都是赤裸裸的霸占员工的个人时间。忙碌一天还要下班后参加团建,或者忙碌一周还要参加团建,谁心里没点怨气?有本事你安排在周五,你看哪个员工不参加?说到底,员工对于团建的抵触源于团建的强制性以及霸占员工个人时间。

在互联网企业,每天工作压力和工作节奏都很大,好不容易熬到下班的点,可以回去洗个澡舒舒服服休息下,结果被告知全员参加团建。而且每次团建结束时间总能拖到深夜,打车回家的车费也不能报销,霸占员工时间就算了,还让员工自己贴钱打车,所以很多员工现在都不太爱参加这种团建了。

有这种想法的人必然是在职场中摸爬滚打5年以上的,对于团建,这种员工并不会抱很大期待,顶多大家一起吃个饭而已。如果遇到一群职能岗位的团建,那基本上真的是吃一顿饭而已,喝酒的都很少,更别提打开话匣子了。

有一次我们职场部门团建,我们围桌而坐,领导坐中间,全场都是听领导在那里尬聊,其他人都在自顾自的玩手机,也没一个人喝酒。有些会察言观色的人就“以茶代酒”轮流敬一下领导,其实都是基于形式,实际意义并不大。

事实上,每个部门每个季度都会有团建经费,前面已经讲过团建本身是耗时耗力的事情,还对员工之间的友谊并无增进作用,还会让员工更加抵触。如果可以的话,建议取消团建,把经费补贴给员工,我相信没有哪个员工不赞成的。

当然,这都是站在员工角度思考,站在企业角度肯定不会这么想,“我拨了这么多经费给你们团建,为什么不参加?” ,企业管理者肯定会这么去想,企业的想法咱们不过多讨论了,毕竟一万个人就有一万个想法,没必要深究,咱们就仅仅站在员工的角度来聊这个事情就好了。

文章末尾为大家分享高瓴老总张磊的成功之道:

张磊在自撰新书中说到:“流水不抢先,争的是喋喋不休。从事任何工作,只要着眼于久远,躬耕于价值,就一定可以经受时刻的检测”

当时,我读完这句话,有种醍醐灌顶的感觉:用久远的眼光看问题,做挑选,把注意

张磊的眼光和格局,令人叹服!他的梦想,同样也让人心生敬仰!

张磊:世界上有种出资不用考虑回报,也永远不需要退出

张磊说:世界上有种出资永远不用考虑回报,也永远不需要退出,那便是教育。出资教育便是在长时刻创造价值。

张磊从小在小地方长大,因为各种机缘巧合接受了国内外最好的教育,才有了今日的成果。

他最大的梦想,便是能多做一些有价值的事,在完成自我价值的,协助他人完成人生价值,获得成功。

因此,张磊成功后,给母校中国人民大学捐献3亿元人民币。

此外,张磊还花了5年时刻,将自己15年的出资经验和心得体会写成了一本书,名叫《价值》。

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不懂就问:职场新人一枚,公司的聚餐非得参加吗?不去会怎样?

文 | 有余姐

全文共1756字,阅读时长约3分钟

据说95后的职场新人们,每次在参加完公司的团建活动后,都要辞职一批。

理由有很多,社交恐惧症肯定算其中之一。

即便是吃吃喝喝这种最为喜闻乐见的聚餐活动,也有一小部分职场新人想着能躲则躲。

这不,就收到一位职场新人的提问:

我是今年才刚毕业的应届生,公司部门内、以及几个平时工作交集比较多的部门经常组织聚餐活动,虽然可以免费吃大餐,但我还是很不喜欢。公司的聚餐非得参加吗?不去会怎么样?

同为一名不喜欢参加公司各类团建活动的社交恐惧症患者,特别能够理解这种心情。但比较黑色幽默的是,我恰恰是公司各类大型团队活动的组织者。

所以,我就从团建活动组织者的角度来说一说这个问题。

01公司专门拨出费用用于团建,自然希望员工无特殊情况尽量参加

公司花费很多的人力、财力和物力来做团建,归根到底,无非是两大目的:

其一,促进团队融合,让大家有除了平常工作之外的另一种渠道和方式相互认识、合作和交流。事实也证明,通过团建活动来促进同部门、不同部门同事的相互了解和融合的效果,确实不错;

其二,在公司看来这也是给员工的一个额外福利。一般团建活动都会选择在风景区,在集体活动之余,也会留出一些时间给员工自由游览,甚至很多公司的团建,直接就安排旅游活动。

无论是哪一种目的,或者两种目的都有,都只能是员工都积极参与了,才能起到团建希望达到的效果。否则,缺很多人,这个团建的目标基本就无法完成了。

正因如此,很多公司为了确保团建活动的正常组织,一般还会有硬性要求除非极个别特殊情况,不得请假。

02相对于公司组织的大型团建活动,聚餐相对可以更自由选择,但最好不要一直缺席

聚餐活动通常组织起来时间短,可能下午想起来晚上可以聚个餐,只要能订到位置,晚上就可以直接去。

相对来说,只要一开始统计人数的时候就明确表示自己没法参加,就不会对组织者造成困扰。

通情达理的领导和同事,会理解每个人在工作之余都会有自己的私事,偶尔几次集体聚餐不能参加,也不会有任何意见和猜忌。

我们实在不想去,或者是真的抽不开身的时候,就大方请假,说明自己有一些重要的私事要处理,祝大家玩得开心。事实上,大家在聚餐中其乐融融、闹成一片,很少会有人注意到少了谁。

不过,也正因为这样小范围内聚会会相对比较轻松、氛围好,彼此之间更容易放下平时工作时的面具,能够更加贴心和坦诚地交流。

你也常常能够在这样的环境下,见识到领导和同事的另外一面。这种时候会让人感性的一面得以彰显,很多人都会产生一种“原来他也是跟我一样有很多烦恼和不容易的人”,或者“原来他还有这么可爱/厉害的一面”,这可以大大拉近领导同事间的距离。

如果经常不参加这种聚会,就会把自己排除在外,久而久之,自己成了同事当中的陌生人,无形中自己将自己孤立了。

专业能力强,可以不用太在意时时刻刻小心翼翼地维护与领导、同事的关系,但如果连自己部门的同事都没有办法在聚餐的时候好好吃顿饭,随意聊一聊,那可能这种性格在集体中就显得过于孤僻了。

即便是不太需要与人打交道的岗位,也会无形中影响自己之后的工作表现,从而阻碍事业的进一步发展,如果还是一名职场新人,这个问题就会更加严重。

03社交的可怕,常常源于社恐症人的想象,大胆迈出去几步,没准儿你会发现还挺享受

之所以每次参加团建等社交活动之前,就会心里犯怵,我发现主要源于还没开始,我就要进行负面联想,比如:

我会想象着在很多人的场合,别人都在聚餐中谈笑风生,好像只有自己一个人格格不入,很不自在。然后这种不自在还被其他人察觉了,“你怎么不说话?”、“你好像不太开心?”

当自己的不自在和窘迫被发现了,就更加不知所措了。

其实真正参加几次你就会发现,事情远不是自己想象中那样:

首先,在聚会场合觉得不太自在的大有人在,你并不孤单;

其次,真的没有人会注意到你的窘迫不安,只要你不要表现得太明显,假装自在就没人会注意到;

最后,你会发现,大多数时候,如果你愿意,所谓公司聚餐,其实就是跟一两个聊得来的小伙伴,一边品尝美食一边随便聊天的场合,还有什么比这更愉快呢?

以上,送给所有跟我一样有社交恐惧症的小伙伴,祝你们能享受一个人的清静,也能够体会群体里的乐趣。

我是有余姐,10多年上市公司HR,专注分享求职面试、职业发展实用干货。点击左上方蓝色按钮关注我,一起成长为更具选择权的职场人。

不参加团建=不合群,你赞同吗?

标「老张说」不再错过有料管理干货

文|欧德张

有管理者跟我吐槽,说现在的职场95后不愿意参加集体活动,集体荣誉感淡漠。而那边年轻人心里的声音则是:为什么要占用我的私人时间去跟同事搞关系?这不是变相加班吗?大家就不能单纯做同事?

微博上曾经有个投票:你最反感的团建是什么样的?投票第一位的是“占用私人时间强制参加的团建”。

所以,如果遇到员工找借口不参加团建,你会怎么办呢?欢迎投票发表你的看法:

01

团建是必需品吗?

其实团建这个概念是最近十年才兴起的,在互联网行业比较流行。因为这个行业年轻人比较多,大家喜欢聚在一起玩。从公司的角度来说,团建可以增加团队凝聚力,是一件值得做的事情。

但是总是会有些人,对集体活动天然地排斥,或者即使参加了,也是一肚子的不痛快。而我们受的教育是强调集体主义的,所以对于不愿意参加集体活动的人,难免心里就会贴标签,觉得这样的人“不团结”、“不合群”。

我觉得首先管理者需要拿掉团建是必需品的想法,除非那个团建是有一定标志性意义的。这是第一点。

比如公司周年庆,这种我认为就不叫团建,而是公司的重大事件。在这个过程中,可能有些重要的信息要宣布,有些重要的方向要向员工传递,有一些人与人之间的关系要重新塑造,是有特殊含义的。

所以,对于这类活动,如果有员工不想参加,能沟通清楚是最好的;但如果沟通不了,那么对不起,你还是必须得参加,因为你是这个集体的一员。

第二点,如果是普通的团建,如果有员工真的不愿意在比如周末这样的非工作时间参与团建,那也就随他了。我们就让愿意参加的员工参加,不想参加的员工就不参加,这样其实它就不是一个团建,而是一次小的聚会。

而一旦你允许这种情况发生,也会让其他人感觉到,团建它不是一种负担,它也确实不应该变成负担。这样大家在心理上也轻松了,反而会有利于促进大家来参加。

第三点,如果要做团建,尽可能不要选在周六、周日,尤其是平常工作节奏很快很忙的,你再选择周六周日去做团建,那员工肯定心里不痛快的。

所以我觉得,管理者要放下对这件事情的执着。喜欢参加团建的人,团队意识未必就强;不喜欢参加的人,也未必就缺乏合作精神。

我觉得领导首先要有这样一个认知,就是团建不是一个充分条件,也不是一个必要条件。

如果员工能够很好地完成自己的工作,和同事之间关系也不错,那么是否团建一定要强制员工参加,这是我们需要思考的。

02

员工不喜欢团建的三个原因

其次,我们再来分析一下员工不喜欢团建的原因。我觉得员工之所以不喜欢参加团建,无非有这几种可能性:

第一个可能是,员工不喜欢和组织团建的这个领导者一起玩,或者是一起玩感觉有压力。

第二个可能是,有些员工就是不太喜欢参与这种集体活动,比如有些人有社交恐惧症,有些人觉得大家保持有距离的同事关系就好。我觉得这些问题和想法都是应该得到尊重的。

第三个可能是,管理者组织的团建形式让员工觉得不happy。比如管理者喜欢爬山,就老是组织员工团建爬山,或者说是团建,大家吃吃玩玩,但是执行起来,中间非要开个会,那员工肯定不乐意的,对团建失去兴趣。

03

生活的团建交还员工

基于以上这些情况,我的建议是,生活的团建就交还给员工,管理者作为一个参与者,甚至是个跟班就可以了。每个人的性格不一样,尊重个性就是最好的团结。

如果大家对吃饭都不排斥,那么你就组织大家一起吃吃饭,工作日也可以,反正大家都是要吃饭的,把这个团建费吃掉。可能的话就让平时不喜欢参与的人来指定吃饭的地点,或者大家轮流选。

但是管理者要把思想的团建拿在手上。

思想的团建一定要有表达,你没有陈述、没有表达、没有语言,没有文字,它不可能形成思想上的团结的,而公司和团队走到哪个方向去,我们有以什么样的理念来面对客户,我们秉持什么样的价值观,这些东西是你要牢牢抓在手上,不可能交给员工的。

还有目标的团建,也是管理者要带领团队去实现的。目标的团建一定是基于目标。这个目标可以是一个项目的成功,是一个数字的达成,是一个客户价值的实现,总之总是要有一个东西去达成的。

所以,以上就是我对于员工找借口不参加团建的看法:

一是要尊重个性。

二是把生活的团建交给员工,把思想的团建和目标的团建抓在手上。

- End -

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